В современных условиях развития научно-технического прогресса формы и методы организации трудовых процессов непрерывно совершенствуются на основе обобщения и распространения передового опыта, а также разработок и внедрения научной организации труда (НОТ).
НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.
НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.
В современных условиях развития научно-технического прогресса формы и методы организации трудовых процессов непрерывно совершенствуются на основе обобщения и распространения передового опыта, а также разработок и внедрения научной организации труда (НОТ).
НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных Материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.
В Советском Союзе головной и координирующей организацией по НОТ является Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт труда в строительстве (ВНИПИ труда), разрабатывающий теоретические основы научной организации труда рабочих в строительстве, совершенствующий методику исследования трудовых процессов для проектирования высокопроизводительных методов с применением современных технических средств (телеметрии, видеомагнитофонной записи и др.), отбирающий, совершенствующий и доводящий до строек в виде нормативных и инструктивных документов передовые методы организации труда. V Основными нормативными и инструктивными документами научной организации труда являются карты трудовых процессов строительного производства. Использование карт трудовых процессов облегчает организацию труда на стройке. Однако эти карты не могут охватить всего разнообразия производственных процессов И условий их осуществления. Для решения задач по организации труда рядом институтов и строительных организаций под методическим руководством Центрального научно-исследовательского и проектно-экспериментального института организации, механизации и технической помощи строительству (ЦНИИОМТП) Госстроя СССР разработаны «Указания по организации труда при производстве строительно-монтажных работ». .
Обязанности инженерно-технических работников строек в области организации труда заключаются.в том, чтобы обеспечить совершенствование технологии и организации процессов, подготовку рабочей зоны и рабочих мест, строгое регулирование режимов труда и отдыха, формирование бригад и звеньев на основании расчетов численности и профессионально-квалификационного состава рабочих, повышение квалификации рабочих, способствовать эффективному использованию рабочего времени и машин, совмещать моральное и материальное стимулирование, способствовать правильным взаимоотношениям в коллективе.
Вопросы, связанные с совершенствованием технологии, рассматриваются в последующих главах курса.
Чтобы подготовить рабочую зону, необходимо: полностью завершить предшествующие процессы (работы); рационально разместить на рабочих местах строительные машины, приспособления, инвентарь, ручные машины и инструмент; создать нужный запас, строительных материалов, полуфабрикатов и деталей, обеспечив при этом возможность их систематического пополнения в процессе работ. Этот запас должен быть размещен так, чтобы не нарушалось нормальное выполнение строительных процессов, обеспечивались в рабочей зоне благоприятные санитарно-гигиенические условия труда.
Регулирование режимов труда и отдыха необходимо для длительного сохранения работоспособности рабочих и предупреждения их переутомления. Исследованиями установлены закономерности, характеризующие изменение работоспособности рабочего в течение дня. В начале первой половины дня рабочий не может дать большой производительности, так как происходит приспособление организма к выполнению процесса. После периода «врабатывания» достигается и поддерживается высокий уровень производительности, затем происходит некоторое снижение его. После обеденного перерыва картина повторяется, но во многих случаях при ручном труде рабочие не достигают того уровня производительности, который был в первой половине дня. Поэтому целесообразно выпол
нять работы, требующие большой точности, в начале рабочей смены.
Изучение изменений работоспособности в течение смены дает возможность определить частоту и продолжительность промежуточных перерывов в работе, необходимых для восстановления сил и обеспечения высокой производительности труда в течение всего рабочего дня. Число дополнительных перерывов к обеденному перерыву должно быть минимальным и продолжительность их не должна превышать 5… 10 мин, так как помимо потерь рабочего времени перерывы вызывают потери на врабатывание. Лучше всего дополнительные перерывы совмещать с вынужденными технологическими перерывами, возникающими в процессе выполнения тех или иных работ.
Для восстановления мускульной силы при производстве тяжелых работ допускаются микропаузы (часто повторяющиеся перерывы) продолжительностью до 30 с. Эти микропаузы положительно влияют на сохранение работоспособности рабочего. ,
Помимо сменных режимов труда и отдыха исследуют суточные и годовые режимы для устранения явлений, вызывающих пере утомление и общего оздоровления организма рабочего.
После перехода на пятидневную рабочую неделю значительно улучшились условия отдыха, что благоприятно влияет на физиологическое состояние рабочих, в связи с чем на многих стройках сократились потери времени из-за невыходов на работу.
Формирование бригад и звеньев на оснований расчета численности и подбора профессионально-квалификационного состава рабочих имеет важнейшее значение для выполнения в срок производственных зданий, повышения производительности труда обеспечения высокого качества продукции и правильной оплаты труда рабочих.
При правильном формировании бригад и звеньев обеспечиваются эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего и обслуживающих машин, одинаковая загруженность всех рабочих, рациональное совмещение профессий.
Исходными данными для определения составов звеньев и бригад являются: трудоемкость порученных работ; суточный режим работы (сменность); коэффициент выполнения норм выработки, устанавливаемый по накопленному опыту, и производительность обслуживающей машины.
О значении правильного формиррвания бригад и звеньев по их профессионально-квалификационному составу можно судить по следующим примерам. Отклонение среднего (приведенного с учетом числа рабочих по каждому разряду) тарифного разряда рабочих в бригадах от разряда работ в сторону увеличения (+) приводит к недостаточному использованию квалифицированного труда, что не позволяет правильно начислить рабочему заработную плату в соответствии с его квалификацией. При этом размер заработной платы может быть занижен более чем на 10%.
Если средний тарифный разряд рабочих ниже (—) разряда работы, заработок рабочих может быть соответственно завышенным, но из-за несоответствия сложности работы квалификации рабочих качество строительных работ может оказаться неудовлетворительным.
Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и повышения производительности труда.
В нашей стране большое внимание уделяется подготовке квалифицированных строительных рабочих. Строительные министерства организуют обучение рабочих с отрывом от производства и в процессе производства. При этом без отрыва от производства обучается примерно 75% всех обучающихся рабочих. ВДНХ СССР, Госстрой СССР и строительные министерства систематически организуют всесоюзные школы передовых методов труда и семинары непосредственно на производстве, которые содействуют развитию научной организации труда.
Эффективное использование рабочего времени, а также машин и механизмов во многом зависит от организационных мероприятий, устраняющих потери рабочего времени из-за всякого рода простоев. Простои являются следствием неподготовленности фронта работ, несогласованности осуществления совмещенных процессов, несвоевременной доставки материалов и конструкций, поломки механизмов, перебоев в подаче энергии, а также нарушений трудовой дисциплины.
Помимо явных простоев иногда бывают скрытые простои. Они возникают в связи с необходимостью исправления дефектов или переделки неудовлетворительно выполненных работ. В ряде случаев потери рабочего времени вызваны неправильной организацией рабочего места, выполнением лишних операций, недостатками в производстве работ. Анализ скрытых простоев и их устранение являются важнейшей задачей инженеряо-техничеокого персонала, решение которой позволяет определить резервы повышения производительности труда.
На повышение уровня трудовой дисциплины большое влияние оказывают мероприятия воспитательного характера, проводимые администрацией совместно с общественными организациями.
Повышение производительности строительных машин — одно из основных условий достижения высокой производительности труда. Как правило, производительность процесса определяется производительностью ведушей машины — экскаватора, самосвала, крана и др. Поэтому прежде всего необходимо с максимальной эффективностью использовать именно эти машины. Максимальная эффективность использования строительных машин может быть достигнута, если их конструкция полностью соответствует требованиям физиологии труда (т. е. отсутствуют вибрация, шум). При этом машины должны быть приспособлены для работы в условиях
Крайнего Севера или в условиях жаркого климата, если строитель ые работы ведут в этих районах. \’
Иногда производительность серийно выпускаемых машин может быть повышена путём оснащения их приспособлениями, предложенными рационализаторами строек. Эти приспособления могут быть изготовлены в местных мастерских и существенно облегчить труд рабочих. Поэтому рационализаторскую работу на стройках необходимо тесно увязывать с научной организацией, труда.
Правильное сочетание моральных стимулов и материального поощрения в условиях социалистических производственных отношений вызывает стремление трудящихся лучше работать, добиваться высокой производительности труда при соблюдении всех требований, предъявляемых к качеству продукции, равняясь на передовиков производства. В строительстве работает много мастеров своего дела, на каждой стройке имеются передовики производства, которые являются примером для всех рабочих, они совершенствуют организацию труда, повышают его продуктивность.
К числу форм морального стимулирования относятся широкая информация о трудовых успехах через печать, радио и телевидение, занесение фамилий лучших рабочих в книги Почета и на доски Почета, присвоение почетных званий, награждение ведомственными и правительственными наградами и др.
Для успешного развития научной организации и повышения производительности труда большое значение имеет также материальное стимулирование. Действующая в настоящее время система планирования капитального строительства и экономического стимулирования строительного производства предусматривает создание фондов материального поощрения за своевременный и досроч
ный ввод в действие производственных мощностей и объектов промышленного и гражданского строительства.
Совершенствование руководства и обеспечение правильных взаимоотношений внутри коллектива строительной организации также входят в круг вопросов, изучаемых с. позиций научной организации труда.
Найти правильную линию поведения по отношению к коллективу— это ответственная и иногда довольно сложная задача для руководителя любого ранга. Личные качества руководителя оказывают большое влияние на успех работы коллектива.
Основные права и обязанности рабочих\» и ИТР строительных организаций изложены в «Положении производителе работ», «Положении о мастере» и в других аналогичных документах. Взаимоотношения ИТР с рабочими должны быть основаны на моральном кодексе советского человека: они должны строиться на взаимном уважении, чуткости и деловой требовательности. Дружная работа коллективов строителей во многом зависит от деятельности общественных организаций, мобилизующих трудящихся на выполнение производственных заданий на основе развертывания социалистического соревнования
НОТ — постоянное и планомерное осуществление мероприятий по совершенствованию методов труда и улучшению его условий, сочетанию общественных и личных интересов, сохранению здоровья трудящихся, воспитанию у них коммунистического отношения к труду и гармоничному развитию личности. Цель НОТ — решение задач, включающих экономию: живого труда благодаря повышению производительности труда; овеществленного (прошлого) труда за счет экономии строительных Материалов и затрат машинного времени; будущего труда за счет повышения долговечности зданий и сооружений и снижения эксплуатационных расходов. Основной научной организации труда служит комплекс технологических, организационных и экономических мероприятий, обеспечивающих наиболее рациональное разделение и кооперацию труда; совершенствование трудовых процессов, организации рабочих мест и технического нормирования комплексную механизацию и автоматизацию трудоемких процессов.
В Советском Союзе головной и координирующей организацией по НОТ является Всесоюзный научно-исследовательский и проектный институт труда в строительстве (ВНИПИ труда), разрабатывающий теоретические основы научной организации труда рабочих в строительстве, совершенствующий методику исследования трудовых процессов для проектирования высокопроизводительных методов с применением современных технических средств (телеметрии, видеомагнитофонной записи и др.), отбирающий, совершенствующий и доводящий до строек в виде нормативных и инструктивных документов передовые методы организации труда. V Основными нормативными и инструктивными документами научной организации труда являются карты трудовых процессов строительного производства. Использование карт трудовых процессов облегчает организацию труда на стройке. Однако эти карты не могут охватить всего разнообразия производственных процессов И условий их осуществления. Для решения задач по организации труда рядом институтов и строительных организаций под методическим руководством Центрального научно-исследовательского и проектно-экспериментального института организации, механизации и технической помощи строительству (ЦНИИОМТП) Госстроя СССР разработаны «Указания по организации труда при производстве строительно-монтажных работ». .
Обязанности инженерно-технических работников строек в области организации труда заключаются.в том, чтобы обеспечить совершенствование технологии и организации процессов, подготовку рабочей зоны и рабочих мест, строгое регулирование режимов труда и отдыха, формирование бригад и звеньев на основании расчетов численности и профессионально-квалификационного состава рабочих, повышение квалификации рабочих, способствовать эффективному использованию рабочего времени и машин, совмещать моральное и материальное стимулирование, способствовать правильным взаимоотношениям в коллективе.
Вопросы, связанные с совершенствованием технологии, рассматриваются в последующих главах курса.
Чтобы подготовить рабочую зону, необходимо: полностью завершить предшествующие процессы (работы); рационально разместить на рабочих местах строительные машины, приспособления, инвентарь, ручные машины и инструмент; создать нужный запас, строительных материалов, полуфабрикатов и деталей, обеспечив при этом возможность их систематического пополнения в процессе работ. Этот запас должен быть размещен так, чтобы не нарушалось нормальное выполнение строительных процессов, обеспечивались в рабочей зоне благоприятные санитарно-гигиенические условия труда.
Регулирование режимов труда и отдыха необходимо для длительного сохранения работоспособности рабочих и предупреждения их переутомления. Исследованиями установлены закономерности, характеризующие изменение работоспособности рабочего в течение дня. В начале первой половины дня рабочий не может дать большой производительности, так как происходит приспособление организма к выполнению процесса. После периода «врабатывания» достигается и поддерживается высокий уровень производительности, затем происходит некоторое снижение его. После обеденного перерыва картина повторяется, но во многих случаях при ручном труде рабочие не достигают того уровня производительности, который был в первой половине дня. Поэтому целесообразно выпол
нять работы, требующие большой точности, в начале рабочей смены.
Изучение изменений работоспособности в течение смены дает возможность определить частоту и продолжительность промежуточных перерывов в работе, необходимых для восстановления сил и обеспечения высокой производительности труда в течение всего рабочего дня. Число дополнительных перерывов к обеденному перерыву должно быть минимальным и продолжительность их не должна превышать 5… 10 мин, так как помимо потерь рабочего времени перерывы вызывают потери на врабатывание. Лучше всего дополнительные перерывы совмещать с вынужденными технологическими перерывами, возникающими в процессе выполнения тех или иных работ.
Для восстановления мускульной силы при производстве тяжелых работ допускаются микропаузы (часто повторяющиеся перерывы) продолжительностью до 30 с. Эти микропаузы положительно влияют на сохранение работоспособности рабочего. ,
Помимо сменных режимов труда и отдыха исследуют суточные и годовые режимы для устранения явлений, вызывающих пере утомление и общего оздоровления организма рабочего.
После перехода на пятидневную рабочую неделю значительно улучшились условия отдыха, что благоприятно влияет на физиологическое состояние рабочих, в связи с чем на многих стройках сократились потери времени из-за невыходов на работу.
Формирование бригад и звеньев на оснований расчета численности и подбора профессионально-квалификационного состава рабочих имеет важнейшее значение для выполнения в срок производственных зданий, повышения производительности труда обеспечения высокого качества продукции и правильной оплаты труда рабочих.
При правильном формировании бригад и звеньев обеспечиваются эффективное использование по профессии и квалификации каждого рабочего и обслуживающих машин, одинаковая загруженность всех рабочих, рациональное совмещение профессий.
Исходными данными для определения составов звеньев и бригад являются: трудоемкость порученных работ; суточный режим работы (сменность); коэффициент выполнения норм выработки, устанавливаемый по накопленному опыту, и производительность обслуживающей машины.
О значении правильного формиррвания бригад и звеньев по их профессионально-квалификационному составу можно судить по следующим примерам. Отклонение среднего (приведенного с учетом числа рабочих по каждому разряду) тарифного разряда рабочих в бригадах от разряда работ в сторону увеличения (+) приводит к недостаточному использованию квалифицированного труда, что не позволяет правильно начислить рабочему заработную плату в соответствии с его квалификацией. При этом размер заработной платы может быть занижен более чем на 10%.
Если средний тарифный разряд рабочих ниже (—) разряда работы, заработок рабочих может быть соответственно завышенным, но из-за несоответствия сложности работы квалификации рабочих качество строительных работ может оказаться неудовлетворительным.
Повышение квалификации рабочих является важнейшим условием для дальнейшего совершенствования технологии строительно-монтажных работ и повышения производительности труда.
В нашей стране большое внимание уделяется подготовке квалифицированных строительных рабочих. Строительные министерства организуют обучение рабочих с отрывом от производства и в процессе производства. При этом без отрыва от производства обучается примерно 75% всех обучающихся рабочих. ВДНХ СССР, Госстрой СССР и строительные министерства систематически организуют всесоюзные школы передовых методов труда и семинары непосредственно на производстве, которые содействуют развитию научной организации труда.
Эффективное использование рабочего времени, а также машин и механизмов во многом зависит от организационных мероприятий, устраняющих потери рабочего времени из-за всякого рода простоев. Простои являются следствием неподготовленности фронта работ, несогласованности осуществления совмещенных процессов, несвоевременной доставки материалов и конструкций, поломки механизмов, перебоев в подаче энергии, а также нарушений трудовой дисциплины.
Помимо явных простоев иногда бывают скрытые простои. Они возникают в связи с необходимостью исправления дефектов или переделки неудовлетворительно выполненных работ. В ряде случаев потери рабочего времени вызваны неправильной организацией рабочего места, выполнением лишних операций, недостатками в производстве работ. Анализ скрытых простоев и их устранение являются важнейшей задачей инженеряо-техничеокого персонала, решение которой позволяет определить резервы повышения производительности труда.
На повышение уровня трудовой дисциплины большое влияние оказывают мероприятия воспитательного характера, проводимые администрацией совместно с общественными организациями.
Повышение производительности строительных машин — одно из основных условий достижения высокой производительности труда. Как правило, производительность процесса определяется производительностью ведушей машины — экскаватора, самосвала, крана и др. Поэтому прежде всего необходимо с максимальной эффективностью использовать именно эти машины. Максимальная эффективность использования строительных машин может быть достигнута, если их конструкция полностью соответствует требованиям физиологии труда (т. е. отсутствуют вибрация, шум). При этом машины должны быть приспособлены для работы в условиях
Крайнего Севера или в условиях жаркого климата, если строитель ые работы ведут в этих районах. \’
Иногда производительность серийно выпускаемых машин может быть повышена путём оснащения их приспособлениями, предложенными рационализаторами строек. Эти приспособления могут быть изготовлены в местных мастерских и существенно облегчить труд рабочих. Поэтому рационализаторскую работу на стройках необходимо тесно увязывать с научной организацией, труда.
Правильное сочетание моральных стимулов и материального поощрения в условиях социалистических производственных отношений вызывает стремление трудящихся лучше работать, добиваться высокой производительности труда при соблюдении всех требований, предъявляемых к качеству продукции, равняясь на передовиков производства. В строительстве работает много мастеров своего дела, на каждой стройке имеются передовики производства, которые являются примером для всех рабочих, они совершенствуют организацию труда, повышают его продуктивность.
К числу форм морального стимулирования относятся широкая информация о трудовых успехах через печать, радио и телевидение, занесение фамилий лучших рабочих в книги Почета и на доски Почета, присвоение почетных званий, награждение ведомственными и правительственными наградами и др.
Для успешного развития научной организации и повышения производительности труда большое значение имеет также материальное стимулирование. Действующая в настоящее время система планирования капитального строительства и экономического стимулирования строительного производства предусматривает создание фондов материального поощрения за своевременный и досроч
ный ввод в действие производственных мощностей и объектов промышленного и гражданского строительства.
Совершенствование руководства и обеспечение правильных взаимоотношений внутри коллектива строительной организации также входят в круг вопросов, изучаемых с. позиций научной организации труда.
Найти правильную линию поведения по отношению к коллективу— это ответственная и иногда довольно сложная задача для руководителя любого ранга. Личные качества руководителя оказывают большое влияние на успех работы коллектива.
Основные права и обязанности рабочих\» и ИТР строительных организаций изложены в «Положении производителе работ», «Положении о мастере» и в других аналогичных документах. Взаимоотношения ИТР с рабочими должны быть основаны на моральном кодексе советского человека: они должны строиться на взаимном уважении, чуткости и деловой требовательности. Дружная работа коллективов строителей во многом зависит от деятельности общественных организаций, мобилизующих трудящихся на выполнение производственных заданий на основе развертывания социалистического соревнования